本文目录
1、管理看板的内容应该有以下几方面组成：
2、（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标，关键控制点的即时信息等。
3、（2）、成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标，原辅料每周、每月的使用信息等。（3）、交货期的信息：每日生产图表、机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率、提案建议件数、品管圈活动等。
4、（4）、包括其他需要公布的信息项目。
5、生产看板通常由屏体、设置端（遥控或键盘）、数据采集端（光电，按键等），网络端（个人电脑或工厂网络）组成。屏体能显示各种信息，如生产计划、实际情况、统计数据、正负差额、时间、日期、通知及欢迎词等。
6、屏体内配有微型电脑及附属电路。微型电脑能接收来自遥控器和个人电脑的信息，并把它们显示在数码管或点阵显示板上。在附属电路中，设有掉电保护数据电路，在断电情况下，原显示的信息能完全被保存下来，再通电时，重新显示原断电前的信息。通过个人电脑配合软件来更新显示内容。用电脑不仅可以更改数码管所显示的信息，还可以更改条屏的汉字信息，通常屏体与电脑之间连有通信线，在电脑的显示器上还可以显示与实际屏体版面相符的控制平台。更新内容传输完后，电脑可脱机进行别的工作。
1、主要的是计划，生产内容啊！计划生产多少，已生产多少，还差多少，计划完成日期，通知，通告等看板管理，主要是看板上体现的内容，你可做一个表格，比如：以个人、班组或车间为一个单位，然后加上时间，如一周质量、一月质量、一季度质量，当然还包括具体的质量内容。其实简单的说就是一个统计表，让看到这个表的人都知道谁做最好，最好差，哪一项最好，哪一项最差，什么时间最好。
2、广州太友科技，电子看板系统为你解答！
工艺性的东西只是以文件形式形成
看板主要的作用就是让工作者知道我今天要做什么，明天要做什么！
今天有什么异常，解决了没有~为什么没有解决~解决了的改进措施如何~
有了改进措施，应该如何跟进~及跟进的状况及跟进所遇到的问题、难度等
1日：XX车间在装备过程中，发现一批产品：50pcs，全部有划伤现象！
1、工人运输过程中，没有轻拿轻放；
1、工人运输中由车间主管要求必须轻拿轻放
2、产品与产品之间必须有防划伤隔层；
3、检测要求：各产品必须有的桌面必须有珍珠棉~
1、2责任人XXX主管，即日起生效，违者按公司制度进行处罚；
工艺性的东西只是以文件形式形成
看板主要的作用就是让工作者知道我今天要做什么，明天要做什么！
今天有什么异常，解决了没有~为什么没有解决~解决了的改进措施如何~
有了改进措施，应该如何跟进~及跟进的状况及跟进所遇到的问题、难度等
1日：XX车间在装备过程中，发现一批产品：50pcs，全部有划伤现象！
1、工人运输过程中，没有轻拿轻放；
1、工人运输中由车间主管要求必须轻拿轻放
2、产品与产品之间必须有防划伤隔层；
3、检测要求：各产品必须有的桌面必须有珍珠棉~
1、2责任人XXX主管，即日起生效，违者按公司制度进行处罚；
一、迈斯电子看板（KANBAN）描述
合肥迈斯电子看板管理系统是管理目视化的一种形象且直观的表现形式，车间、仓储、物流等信息状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是数据信息进行的透明化管理活动。它通过各种形式如：LED电子屏、LCD液晶屏等终端把数据信息以可视化方式呈现出来，方便相关人员及时掌握全面的生产管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。
迈斯电子看板作为精益生产最有效的管理工具，以可视化信息的推动式发布实现信息共享，充分发挥信息流对生产运作管理的指导、反馈、协同作用，从而促进了ERP等信息系统与精益生产理念的结合，实现了整个生产过程的组织协同，提高了业务流程的运行效率、生产活动的工作效率和客户需求的响应速度。迈斯看板管理系统是企业发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
合肥迈斯电子看板支持多样的信息内容展示，如生产信息、质量信息、设备的运行状态信息、报告信息、内部临时通知等，主要类型有以下几类：
生产管理看板包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、工作中心能力负荷、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容，能有效地解决在生产计划和排程中遇到的问题。
领料看板主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、数量、完工时间、首检等。
在制品看板包括工序内看板、信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）、领取看板（包含工序间看板及对外订货看板，记载后续工序应该向前道工序领取的零件、组件种类和数量）。
质量看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。
设备看板包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。
除以上几类外，迈斯电子看板还包含订单跟踪看板、物料需求看板、供应商看板、采购看板、工人业绩看板、工时统计看板等，其目视化管理内容可根据企业业务应用环境的不同随需而变。
1、监控中心模式：对车间信息进行集中控制，并即时收集车间的反馈信息。
2、对看板子站点集中监控：集中监控各生产线看板的状况，即时掌握全局状态。
3、多样的信息内容显示：实现全面的无纸化。
4、内部管理信息：如作业指导书、内部临时通知。
5、操控方便：可通过局域网方式远程进行操控。
6、系统接口支持：与ERP、APS、MES、WMS、SPC等管理软件配合应用，实现工厂管理智能化。
合肥迈斯电子看板融合精益管理的思想，结合ERP、APS、MES、WMS、SPC系统应用，为制造企业提供基于“ERP/APS/MES/WMS/SPC+看板管理”的精益企业解决方案，着重分析在仓储、物流、计划、作业执行等生产运作活动中进行精细化管理的需求，并结合目视化管理的方法，寻求以直观、醒目的电子看板形式将生产运作管理信息“推送”给相关业务人员和管理人员，充分发挥信息流对生产运作管理的指导、反馈、协同作用，从而实现整个生产过程的组织协同，提高业务流程的运行效率、生产活动的工作效率和客户需求的响应速度。
